春风和畅，万物萌生，在桃红柳绿、芳草茵茵的阳春四月，中金建设召集板块各事业部、重点职能部室、下属子公司主要负责人齐聚古都西安，集思广益，群策群力，共谋市场开发大计。
今年的4月生产调度月度例会暨市场开发战略研讨会主会场设在子公司密集的西安（中金重钢），视频分会场设在中金建设本部，旨在促进中金建设板块下属各公司之间互通有无，交流互进。本次会议会期一天半，设置了生产经营及市场开发情况汇报、专题研讨、经验交流、现场参观等模块，以丰富的形式点燃了与会人员为中金建设板块市场开发献计献策、众智众力的热情。
会议期间，中金建设本部的国内事业一部、国内事业二部、海外事业部、中金西投（西投事业部）、雄安新区事业部、设计研究院6个部室及中十冶、三公司、一公司、黄金机电、中金重钢、中金商混、中金检测、机械化分公司6家子公司代表分别汇报了本单位生产经营及市场开发工作情况，中十冶、三公司、中金重钢3家单位分别作了市场开发经验分享，中金建设领导班子分别进行了现场点评。
会上，各单位负责人围绕市场开发主题，就中金建设板块及本单位如何推进市场开发工作展开了热烈讨论，大家碰撞思想、交流意见、探讨措施，认真谋划下一步市场开发新思路。
中金建设常务副总经理刘冠胜要求各单位一要创新融资模式，以投资拉动施工；二要资源共享，以“家文化”为中心，协调板块内公司承揽项目；三是中十冶要积极探索混合所有制。
中金建设总经理贺云结合实际，对下一步各事业部、各子公司推进生产经营及市场开发工作提出了明确要求，一要认真研究，将市场开发指标落到实处，要以棚改项目为主，积极布局特色小镇项目。二要积极推进让利、跟投等模式，加大与社会资本合作。三要引进人才，做好中金建设本部的机构调整，从职能部室调配人员到各事业部，同时大力开展招新，各事业部要发挥自身力量，扩充复合型人才。四要根据企业自身特点，找准方向、紧跟政策导向，注意产能严重过剩的行业，注意程序合规，坚决不触犯红线。五要做足内部功夫，主抓装配式建筑、bim系统。六要加强板块内各单位的协调，以“家文化”为基础，避免内讧，追求板块共同发展。中十冶要在紧抓大项目的同时，积极跟进西北地区的棚改项目、开发项目，要逐步解决资金、诉讼等问题；三公司要注重民建项目，发力洛阳周边、河南周边的棚改项目；要尽快启动一公司增加注册资本金工作；黄金机电要做好“压减”落实工作；中金重钢要做精钢结构业务，把控好现金流；中金商混要杜绝垫资项目；机械化分公司要以土石方业务、装配式建筑为方向推动发展。
中金建设党委书记、董事长徐福山对本次会议作了总结讲话，并对各事业部、各下属子公司更好推进后续生产经营及市场开发工作提出了四点要求。一要勇于创新。各单位要把握“共享”的要义紧抓市场开发，要在理念、管理、融资、与社会单位开展合作等方面开拓创新、大胆尝试，挖掘并推广有新意、有亮点的思路和举措。二要勇于担当。要形成板块发展“一盘棋”的思维习惯，要走心入脑“家文化”，整合人力、管理、资金等方面的资源，精于工作，努力解决各方面存在问题，抓住施工的黄金季节，甩开膀子加油干，争取上半年创造突出业绩。三要善于经营。要调整薪酬体系，调动板块各层级人员的工作积极性，放大人才优点和亮点，催发人才真干实干的激情，务实抓好项目，竭力打造中金建设“金”字招牌。四要清正廉洁。要建立清亲合作关系，决不损害建设利益、企业利益、员工利益，要慎独慎权，用好手中的权利，要经得起考验，严守底线，不触红线，争取中金建设在2018年实现华丽转身，收获真诚、收获业绩、收获未来。
会议结束后，与会人员参观了中金西投金骊福郡项目现场及中金重钢生产车间。