------记中金建设赴内蒙矿业考察调研
为深入开展党的群众路线教育实践活动，积极响应集团公司对标优秀企业交流学习的号召，根据中国黄金集团建设有限公司2014年度党委工作安排，中金建设一行27人于6月28日至30日赴内蒙古矿业公司对先进企业进行对标学习。
内蒙古矿业二期项目是中金建设组建以来承建的第一个epc总承包项目。通过现场参观，中金建设所有人员皆被黄金人创造的乌山奇迹所感动。同时，通过采用项目亲历者介绍、员工集中座谈的形式，总结了工程施工的先进经验，为日后开展相关工作提供了经验保障。
6月29日上午，中金建设学习观摩人员首先参观了内蒙古矿业公司立体沙盘模型，通过专业人员的讲解，全体成员对矿产分布、相关工艺做了初步了解。之后参观了内蒙矿业采矿场和选场及其工艺流程。据介绍，在乌山项目设计和建设阶段，始终坚持了科技创新这一理念，采用了具有国际先进水平的sabc碎磨工艺，辅之以国内领先的自动化控制系统，一改传统的机声轰响、矿尘弥漫的生产场景。在偌大的磨矿车间，参观了国内乃至世界领先的球磨机和半自磨机，一期、二期日处理矿石量达8万吨，而且其控制系统和机械系统都是国内自主研发制造，关键技术处于国内领先水平。顺着生产流程来到浮选车间，迎面而来的是国内最大的大型浮选机，据岗位人员介绍，一个系列16台如此规格的浮选槽在国内也属于首次规模化用于选矿生产，劳动生产率更是行业领先。同时，整个系统中深锥浓密、尾矿膏体排放等技术在解决节水、节能和减少占地面积方面均占绝对优势。
6月29日下午内蒙古矿业公司副总经理李越胜对乌山二期epc总承包项目做了专题介绍。
中国黄金集团乌山二期项目，2011年4月28日开工，中金建设者们夜以继日、战天斗地克服了种种困难，2012年4月29日胜利实现了无负荷联动试车目标。项目总投资35亿元，其中由中金建设总包承担部分17.7亿元。项目共有65个子项，其中中金建设总包部负责施工37个子项。乌山二期项目采用了多项世界上和国内比较先进的工艺、技术和设备：磨矿采用sabc工艺；选矿采用浮选工艺；尾矿采用深锥浓密、膏体排放工艺。整个项目创造了6个第一：第一次使用国内自主研发的规格最大的双电机驱动半自磨机；第一次使用国内自主研发的规格最大的双电机驱动球磨机；第一次大规模工业化使用国产320m³浮选槽；世界范围内首次使用φ42米膏体深锥浓密机；创造了零下四十摄氏度室外施工不间断的记录；创造了高纬度地区项目建设速度之最。同时，他从项目策划、合同管理、进度管理、质量管理、设备管理、安全文明管理、建立督促奖励机制等方面对整体项目施工进行了总结，体现了整体工程充分组织、严密实施、精细收尾的“三步走”，展示了建设一线的艰辛与中金建设人的昂扬斗志。
之后自动化控制中心主任杨世亮讲解了采矿及选矿工艺流程，通过形象的语言和生动的演示，更加深了员工们对成熟化矿山企业生产的理解。
为推进公司间九游会国际的文化融合，中金建设与内蒙古矿业两家兄弟单位还举行了一场篮球友谊赛。比赛一开场，内蒙矿业队在赵占国董事长的带领下，率先取得了比分优势，尔后两方竟战术，比意识，赛意志，得分你来我往，比分交替上升。最后随着终场哨声想起，比赛在和谐的氛围中结束。
6月30日上午，中金建设全体学习观摩人员听取了由内蒙矿业公司企业管理部经理朱永坤的报告。他从注重载体设置，增强企业科学管理内涵；注重管理成效，建立企业管理提升长效机制；注重经验总结，找准企业管理提升工作思路；管理水平提升，打造企业管理新亮点四个方面阐述了内蒙矿业企业管理理念。又展示了自10年至14年间，内蒙矿业公司开展的：八项基础管理达标、6s管理、三标一体化、“六型班组”建设、标杆管理等管理举措，强调了管理提升的意义，展示了管理提升的成果，展望了未来企业管理提升的方向。
在听取了管理提升专项报告之后，在公司领导的带领下，中金建设各部室员工走进内蒙矿业公司对口部门，展开对标、参照学习。通过互相提问、展示材料、学习文件、共享资料等方式，各部室就如何更好的开展实际工作展开讨论。内蒙古矿业公司员工毫无保留的交流了在工作中总结出的宝贵经验，并对未来的企业发展提出了祝愿。建设人秉着虚心的态度，踏实求真，细致入微，为把管理提升做到极致，也努力的汲取着经验。
为提高党员干部的党性修养，广泛开展党员干部群众的红色教育活动，6月30日下午，中金建设学习观摩人员集体参观了中共六大纪念馆，认真细致的了解了中共六大召开的历史背景、内容和过程等相关情况。通过此次参观活动，同志们对照先烈事迹，意识到了自身存在的不足，同时更加坚定了共产主义信仰，实事求是，服务于民，坦荡做事，廉洁奉公。
通过本次的学习、观摩、交流，使我们认清了与集团内一流矿山企业仍然存在的不足，收获了成熟的管理经验，增强了员工的企业认同，增长了知识的储备积累，增进了公司间密切联 系，展望了未来的发展方向，为早日实现中金建设4311的战略目标做出坚实的积淀。