9月21日，受中国黄金集团公司宋鑫总经理的委托，中国黄金集团公司总经理助理、中金建设总经理贺云，中金建设党委书记、常务副总经理张杰以及中金建设副总法律顾问王清明赴中十冶集团，就专项清理及风险防控工作开展调研。
中十冶集团董事长程法杰代表班子向调研组汇报了分支机构、公章、工程项目等六个方面的专项清理工作进展，风险防控具体措施，以及目前专项清理工作中存在的主要问题。他在汇报时说，近三年来，中十冶集团实施管理改革和结构调整，着重开展清理与风险防控工作，累计下发制度150余项，其中涉及风险防控方面90项，进行专项清理42项。其他班子成员也分别就分管工作中存在的一些问题进行了汇报。
在听取汇报后，王清明就专项清理与风险防控工作提出了六点意见：一是要分工明确，党政一把手应把精力重点放在生产经营上，风险防控工作应集中由班子一名成员负责，专门成立风险防控组织机构。二是要强化风险防控工作的考核力度，要奖罚分明，通过制定积极的政策来调动工作人员的积极性。三是要建立风险防控责任追究制度。四是要对分支机构逐步清理，采取强有力的措施并形成威慑。五是要重视公关工作。六是探讨从法律的角度来应对一些诉讼纠纷问题。
张杰指出，中十冶集团在专项清理与风险防控方面做了一些基础工作，下一步要成立专门机构强化管理，系统理顺。他表示，中金建设将一定全力支持、积极配合中十冶集团开展的专项清理与风险防控工作，并做好监督检查。
贺云肯定了中十冶集团在专项清理与风险防控方面取得的阶段性成绩，同时指出了中十冶集团在专项清理与风险防控方面存在的问题，并提出了三点意见。他强调，要找准并梳理风险点，集中搞好“六项清理”工作，要把风险防控作为企业发展的生命线。他希望中十冶集团在强化专项清理与风险防控工作的同时，要开拓思路，加强与地方政府的沟通，搞好市场开发工作。