一切为了乌山
——中金建设有限公司乌山二期总包项目部工程计划部经理王小荣先进事迹
王小荣，1979年11月出生，中共党员，大学学历，现任中国黄金集团建设有限公司乌山二期总包项目部工程计划部经理。乌山二期项目自开工建设以来，他总是能迎难而上，服从大局，积极主动的解决项目建设中的问题，为项目建设各项目标的顺利实现洒下了辛勤的汗水。
精心组织，迎难而上，确保目标实现。
乌山项目经过2011年的艰苦努力，2012年初已经步入土建收尾安装全面开始的关键时期。时值刚过元旦，此时的乌山已经进入最寒冷的时期，零下45度。现场土建安装交叉施工，多专业，多头绪的工作即将展开，为保证现场忙而不乱，紧张而不慌张的局面，王小荣同志提出了现场的组织原则，第一、安装工程抓界面。即安装和土建交叉时，安装为土建让路，确保安装工作面的形成。第二、电气施工抓供电条件。第三、单体设备抓调试条件。第四、所有资源先保证磨机的安装。通过这一组织原则，保证了现场交叉作业的有序进行，分清了协调工作的轻重缓急，为现场工程师的督促协调提供了重要方向。
面对仅剩3个月的安装周期，还有上千台设备的安装任务，尤其是选矿的关键设备半自磨和球磨机才刚刚开始安装，按照一般情况，这种特大型设备的安装周期在5到6个月，正常的组织肯定完不成当初立下的一年建成的誓言。为此，在征得中金建设领导和总包部领导的意见后，王小荣同志组织开展了“安装会战100天”的活动，会上明确了春节期间不放假，对施工单位的安装节点，人员，进度等目标进行了具体细化，同时还提出了夜间加班补助、春节保勤奖、春节家属安排、目标实现奖励等一系列激励措施，保证了100天内现场24小时作业，春节期间现场连续作业的局面，为项目总体目标的实现打下了坚实的基础。
通过精心的组织，适时的会战，乌山二期项目在安装阶段将水、电、工艺、自控等各专业较理想的结合在一起，顺利实现了无负荷联动试车的目标。
顾全大局，主动工作，确保集团重大活动
伴随着4月29日无负荷联动试车目标的实现，工程实体也同时移交给了业主。按合同规定，由业主来组织负荷联动试车。王小荣同志本以为可以松口气了，又传来了集团公司的年中工作会议要在乌山现场召开，乌山二期项目要以8月份达产80%向年中工作会献礼。现场一下子又紧张起来。中金建设领导要求全力以赴，主动配合业主组织无负荷联动。此时，为了一个共同的目标，中金建设和内蒙古矿业又成了一家人。他主动要求承担试车保镖任务，组织了200多人的保镖队伍，并按专业按区域进行编制划分。带料试车过程中，对难啃的骨头，他都和施工小组一道24小时盯在现场破解问题。试车过程中三天三夜不睡觉是常事，有的人就说他，这是业主组织的事，你还这么带劲干什么啊，他说，我们和业主的目标是一致的，都是确保项目的成功，都是确保及团购公司年中会的胜利召开，在这个意义上我们是一家人。
8月份鲜花盛开，乌山现场机器轰鸣，乌山项目以100%达产的指标向集团公司年中工作会献礼，取得了良好的社会影响。
兢兢业业、善始善终 做好工程验收工作
基建项目档案资料是工程建设的重要组成部分，是工程建设过程的真实记录，做好基建项目档案资料的收集工作，确保项目档案系统、齐全、完整、准确，是项目档案资料收集工作者责无旁贷的义务和重要的工作任务。为了善始善终的完成项目的交工验收，王小荣同志又马不停蹄的组织各施工单位进行资料的整理、归档工作。为保证资料的统一、规范。他组织人员先后编制了交工验收资料归档办法，交工验收资料填写样本等，同时开展了资料员培训讲课，保证了各单位的资料员都清楚该怎么做，做什么。
截止目前，交工验收的各项工作都在稳步推进，预计到年底乌山二期项目将实现真正意义的交工。王小荣也将和他的团队一起为乌山二期项目划上一个圆满的句号。